全员参与长效化 持续改进常态化 ——2015年改进提升年动员大会顺利召开
时间: 2015-03-23 17:43:15     来源: 河北博嘉农业有限公司

全员参与长效化 持续改进常态化 

                                           ——2015年改进提升年动员大会顺利召开

 为进一步夯实、提升公司管理水平，加强整体团队建设与执行力，转变员工工作观念，提升部门业务水平，不断提高基层员工素质，践行“永无止境地改善品质和追求合理化”的质量方针，公司领导班子研究决定将2015年定为改进提升年，以“工作质量改进提升”为主线，全面开展改进提升活动，实现持续改进常态化。近日，河北博嘉农业有限公司改进提升年动员大会顺利进行。

总经理王迎春在会上发表重要讲话。他指出改进提升年的管理主题定位是微利时代企业发展的需要，也是公司管理历程中的重要一环，通过各项专题活动的开展实现管理体系的自动改进，在公司范围内形成每个人自我改进提升、自我管理监督的良好氛围。他要求每位领导与骨干员工都要做好先进带头工作，着力提高工作效率，努力达到全员参与、共同改进、自动升级的终极目标。

张总则根据当今经济形势说明了科学管理的重要意义，强调了企业要想发展必须转向质量效率集约增长型，同时深入剖析了公司现阶段存在的主要问题，指出主动提升是改进提升年的关键，要将持续改进纳入月度工作，促使改进提升常态化。质量管理部经理作为公司产品质量监督的“把关人”，为大家汇报了近年产品质量问题情况，公布了顾客投诉数量逐年递减的喜讯，表示会更加严把质量关，追求精益求精，着重进行质量事件的跟进与追踪。生产部配制车间主任程金东代表公司全体员工表明改进提升的信心与决心，他结合公司实际提出本车间改进方向，从人员、设备、物料等方面全面下功夫，认真做好第一次和每一次。

据悉公司按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程改善、协同监督、责任追溯的总体要求进行体系化的改进提升工作，经过领导班子的研讨决定今年改进提升年专题活动分三步走，从自我诊断、查找问题及确定改进项到实施推进、监督检查再到工作总结，步步为营，环环相扣，不断改善品质及追求合理化，为客户和社会提供高价值的服务。其中举行动员大会、征集合理化建议、查找改进项、制定年度改进方案是第一阶段的重要内容，建议内容要求必须兼具进步性与可行性，一经采纳按照相应的机制予以奖励，同时结合重点工作查找与确定本部门的改进项并制定详尽的改进项目与考核方案，确保年度内改进工作的持续性与常态性。第二阶段重点工作为落实推进与指导监督并行阶段，各部门定期进行自我成果汇总、问题分析以及经验分享，负责监督的领导及部门开展多种形式的督查工作，指导相应工作的开展并跟进改进进度。第三总结阶段，对改进活动情况进行自检自查，回顾过程、提炼成果。与此同时，改进提升需要公司内部每个员工的共同努力，这就要求全员参与，不仅部门要制定相应的改进项目，每个员工也至少需要确定一项改进项，并且各部门在日常工作中随时发现改进项，及时提出提升方案，积极创新，随时到综合办进行改进备案工作，确保改进效果持续，真正实现全员参与长效化、持续改进常态化。