成本管控赢佳绩 持续改进创新篇

                        ——河北博嘉农业有限公司2014年年度工作总结暨新春联欢会

辞旧迎新，2015年2月7日河北博嘉农业有限公司2014年度工作总结、表彰大会暨迎新春联欢会隆重召开。公司总经理王迎春、副总经理张杰威莅临会场。整个会场被彩带、气球等装饰的分外喜庆，公司各级领导与员工欢聚一堂。

会上，公司总经理王迎春为大家分享了2014年成本管控年的工作成果并对每个部门的年度工作进行重要点评，同时对来年工作提出展望与要求。

2014年各部门借势而为紧抓体系建设，全体协同作战推动成本管控，各项工作顺利实施，全年效益继续保持稳定增长。公司持续运行质量管理体系，4月份顺利通过认证中心的外部监督审核，继续持有ISO9001质量体系证书，同年11月组织实施内审及管理评审。公司在8月成功通过国家工业和信息化部的现场审查，继续享有国家定点农药生产企业的称号。2014年公司深入开展成本控制活动，主要从意识培养、查找可控点并改进、检查推进三方面推行管控工作，贯穿于年度工作实施的整个过程，坚持PDCA管理模式，构成意识形成—查找可控点并改进—检查推进的螺旋上升循环模式，管控成果丰硕。公司自7月起开始进行形象升级工作，秉着“品牌化 国际化”的形象理念，新版VI以飞燕的美好寓意亮相，并在11月的全国植保会上获得全国各地客户的一致好评，与此同时完成公司车间环境、办公环境、宿舍环境以及餐厅环境的改造升级工程。

一年来，公司各部门员工协同努力、辛苦付出，工作成绩喜人，具体工作成果如下：

1、完善销售体系，组建宣传推广团队

公司产品在2014年销售量再创新高，尤其统防统治的深蓝（30%咪鲜▪嘧菌酯微乳剂）、博嘉法威（21%吡蚜▪醚菊酯悬浮剂）占据南方绝大部分的市场份额，并且北方推出小麦玉米除草剂、拌种剂等新型产品，更好地满足顾客需求。同时各地推行试验示范政策，通过召开观摩会让更多的农户了解产品药效，取得很好的品牌效应。另外公司组建宣传推广团队，由公司中高层领导带队进行下乡宣传，加大产品推广力度，极大增进了经销商及农户的信心，也为更多的用户提供了技术支持。

2、启动形象升级，加强品牌推广

结合公司发展前景、公司上下领导与同事的建议以及客户的想法，今年中下旬启动公司形象升级工作，将公司传统VI升级成更为国际化、更有品质感的VI系列，新标志以飞燕为创意原型，用飞燕本身灵敏机智、情系万千的性格代表博嘉人专业、领先、创新、热情、勇敢的优秀品质！随之进行公司整体环境的升级工作，从车间、办公环境到宿舍、餐厅环境，全面改造换代，塑造出体系化、品质化的博嘉品牌形象。

3、强化技术创新，加大省力化产品研发进度

技术部在2014年对实验室进行扩建，建造无菌室、恒温恒湿室等，将实验室规模增扩至六大实验室，同时配置了先进的试验设备。技术部高度重视技术创新，不断提高自身知识与技能水平，加强高素质人才引进，同时加大省力化产品的研发与登记进度，强化技术的革命性，在各地进行对比实验，确保省时省力效果。

4、加强预算考核，提高资金控制

年初财务部组织各部门制定详实的年度工作预算及考核方案，定期进行预算核实分析并在月度会议中进行汇报与提醒，充分加强资金管控，监督各部门切实做好开源节流工作。

5、提高生产一线人员的专业技能，减少损耗环节

生产部在过去的一年中组织生产人员进行技术学习，坚持以老带新的工作指导模式，定期召开质量汇总大会，分析生产过程中的质量细节，并不定期组织人员现场技能培训及外派学习，强化对设备的维修保养工作。同时鼓励员工创新进取，自行研发无铝箔剔除器及真空泵冷却系统，自主改造车间S弯道，极大降低了采购成本以及日常损耗，无形中为公司创造了利润。

6、加强培训与巡检，树立全员质检意识

质量管理部在2014年度高度重视原材料、包材、半成品、产成品等的质量检验工作，每个环节都制定有严格的检验流程与标准，从原材料进厂到成品出厂，做到层层把关，确保产品质量合格。今年质检工作的创新之处在于培养了广大一线员工的自检互检意识，通过入职前的技能培训与工作过程中的质量细节培训，使得车间工人自觉加入到质量检验、质量把关的行列，将质量问题解决在源头，实现全员质管的良好局面。

7、提高采购质量，降低运输成本

物流部今年加强对原材料供应商的考察力度，加大对具有权威证件厂家的采购频率，确保原材料质量。不定期走访各物流单位，结合业务人员及客户的物流需求和建议，优化公司销售区域内线路，降低运输成本。

8、开展形式多样的专题活动，丰富员工文化生活

年度内综合办组织开展多项成本意识年专题活动，例如水杯接力、变废为宝等等，旨在传达节约无小事的成本理念，重在培养大家的节约意识。与此同时传统文化节目穿插进行，四月底举行五一节日聚餐活动，而秋季运动会与羽毛球比赛则在11月之后展开。

在说到明年的期望时，王总提出明年的改进提升主题活动对大家来说既是机遇也是挑战，改进提升会促使公司整体发展水平迈向一个新台阶，但改进也意味着变革，对于固有的不良习惯或者不积极因素的纠正与提升过程会有点一定困难，他希望各部门成员能够坚定信心，开拓进取，努力做到持续改进常态化，大家一起携手创造博嘉更为美好的篇章。

公司副总经理代表公司为大家送上了节日的祝福，同时公布2014年优秀管理干部及员工获奖情况，其中质量管理部经理陈颖摘得年度优秀管理干部桂冠，武亚松、李娜、孙君姗、魏丽莎、任华铮、俎浩、王军霞、赵艳芬、宋配杰、祁玉斌、默立杰、张晓亮、张鹏、张国永、郝志鹏16名工作骨干获得优秀员工称号。

年度工作总结会议结束后，一段热辣的街舞拉开了迎新春联欢会的序幕。随后，各部门推选的表演团队一一亮相，有妙趣横生的笑话联播、帅哥美女组合的情歌对唱、自编自演的情景剧、饱含深情的粤语歌、喜庆祥和的祝福语以及多种方言演绎的诗朗诵，这些表演都充分展示着他们对于博嘉这个大家庭的热爱，也从节目的专业程度及主题内容上反映出博家人的创意与智慧。穿插在节目之中的抽奖环节，让大家都充满了期待，当天被抽中的幸运者都抱着大奖回家过年。现场笑声不断，掌声此起彼伏，一个高潮接着一个高潮。其中营销中心员工宋配杰与李少朋表演的《笑话播报》以幽默的内容和搞笑的表演赢得评委的一直好评，获得联欢会节目一等奖。

2014年博嘉农业在大家的配合与支持下，大刀阔斧地进行成本管控，赢得可喜的成绩。2015年，博嘉全员已经做好改革创新的准备，努力查找改进点，积极进取，坚持做到持续改进常态化，促成博嘉新一年的丰收。